全國教師工會總聯合會(以下簡稱，全教總)成立於2010年，有21個會員工會，85000多名會員。成立以來，除了與各地方縣市政府「教育局」簽訂多份團體協約，歷年來針砭年金改革政策、國會遊說、選舉年要求候選人簽署勞工政策等等，工會行動擲地有聲。
台醫聯的成立，比全教總晚了12年。今日，我們專程到台南教師工會，拜訪全教總的侯俊良理事長，請教組織運作經驗。台南市教師工會陳葦芸理事長也撥空相陪。
一見面，侯理事長切入主題，直接提到醫療改革。侯理事長過去四年一直以消費者代表的身分，受邀擔任健保會委員。讓工會組織進入健保會表達醫護人員的聲音，是本會趙理事長從事工會運動以來努力的目標之一；侯理事長的觀察是：「健保會裏頭應該要有工會的聲音才能推動醫療改革，基層醫療人員待遇差不可能依靠衛福部，因為衛福部是依靠著既得利益者在做事；也不可能依靠雇主團體，因為雇主團體就是始作俑者」。他類比醫療院所跟有賺錢的私立學校很像，就是利潤不會下放到基層。所以，「台灣的醫療改革，工會扮演一個很重要的角色」。
「所以我們應該是向下連結找到可以幫基層人員解決的問題，把組織更擴大，所有實力來自於組織力量的團結。」聽到我們提到現任衛福部長在與工會對話上拖延懶怠，侯理事長認為不要浪費時間在這一位身上。
推動改變的施力槓桿在哪呢?現在立法院看似多黨亂鬥，卻正是人民團體的機會。侯理事長分享全教總的經驗：「國會亂反而是我們的機會，因為全民也都在瞪大眼睛看。但是千萬不要押寶在某個特定政黨，我們打議題都希望盡量有所有政黨的支持」
勞資爭議處理法第54條第二項明列教師不得罷工；同法第三項將醫院同樣列為需與資方簽訂必要服務條款，才可罷工。同樣受到法令侷限了罷工權，但教師工會並不因此侷限了自身的組織能量，把工會站穩、作大，並且將經驗慷慨分享。陳理事長慷慨允諾本會有開會需求時可以借用台南教師工會的會議空間，她說：「勞工組織，就是要相互支持」
「那是最好的時代，也是最壞的時代；是智慧的時代，也是愚蠢的時代；是信仰的時代，也懷疑的時代；是光明的季節，也是黑暗的季節；是充滿希望的春天，也是令人絕望的冬天；我們的前途擁有一切，我們的前途一無所有；我們正走向天堂，我們也走向地獄─總之，那個時代和現在是如此的相像，以至於它最喧鬧的一些專家，不論說好說壞，都堅持只能用最高級的形容詞來描述它。」-狄更斯「雙城記」
這幾年來醫療人員的勞動條件惡化，醫療人員的各類工會組織也相應陸續產生，改變的需求與保守反動的力量都在伺機而動。此非常階段如何創造出我們想要的醫療環境？要看我們如何行動。